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发布时间:
2026-03-02
滹沱河畔创辉煌，敬业故事听我讲。话说，敬业集团在九八年金融危机之时，奋起反击，利用危机中的良机提升实力大发展。
滹沱河畔创辉煌，敬业故事听我讲。话说，敬业集团在九八年金融危机之时，奋起反击，利用危机中的良机提升实力大发展。那么，在难得的市场高涨期，敬业集团又是如何把握机遇，实现跨越式发展的呢？
2001年是我国实行“十五”计划的第一年，在国家政策的推动下，钢材需求旺盛，钢材价位较高，行业效益明显提高。
但此时的敬业，只有三座炼铁小高炉，没有炼钢，只能眼睁睁看着钢价飙升，满心无奈。
当时钢铁行业格局分明：民营企业扎堆炼铁低端环节，大型钢企垄断炼钢高附加值领域。这就像混养鱼缸，上层大鱼饱食无忧，下层小鱼争抢残羹，敬业正是那尾困在下层的鱼。
是安于现状，守着小高炉偏安一隅，做小县城里四平八稳的小企业？还是打破宿命，闯到产业链上游，与大型钢企正面交锋？是继续做粗加工、为他人做嫁衣，还是咬牙攻克技术难关，进军高利润的炼钢行业？一连串的拷问，李赶坡早已心中有了答案——他要做那尾冲破桎梏、游向上层的鱼。
其实，上炼钢的念头李赶坡1999年就已埋下。那年5月，他注册钢铁公司为炼钢铺路，如同沉睡的种子等待时机。2001年，入世东风吹来，“十五”计划开局向好，1500亿元国债拉动基建，钢材需求暴涨，钢铁行业迎来黄金时代，李赶坡知道，时机到了。
2001年6月的一天，李赶坡在办公室召集三位核心高管，没有多余寒暄，开门见山：“有铁没钢不行，有钢没材不行。现在，就是我们上炼钢项目的最佳时机！”敬业向来有着“迅速反应、马上行动”的企业文化，李赶坡从不轻易提想法，一旦提出，必是深思熟虑、做好了万全准备。
正如高管王国太后来回忆的：“这么大的决策，有的企业要耗一个月争论，我们就三四个人开个会，当场拍板、当场分工，立刻开工。遇到问题，李董事长就带着我们一起扛、一起解决。”没有反对声，只有齐心协力的决心。
建设中的炼钢工地
李赶坡提高嗓门坚定信心：“发展是硬道理，炼铁只是低级加工，想突破唯有上炼钢！现在市场向好，此时不上更待何时？”他算着长远账：“我们能有今天全靠发展，只守一座高炉早被淘汰！50万吨炼钢是第一步，三年内达100万吨，才能站稳脚跟。”
这番话点燃了高管们的斗志，大家迅速冷静谋划，敲定方案：建设一座30吨转炉，年产钢坯50万吨。对敬业而言，这是一场全新攀登，李赶坡带着这群不服输的人，借时代东风、凭闯劲，向炼钢行业奋力一跃，书写突围传奇。
然而，50 万吨炼钢项目能否如期落地，敬业能否成功打破行业桎梏、实现跨越式发展？更多敬业人众志成城、共克时艰的动人故事，我们下期接着讲！
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