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发布时间:
2026-02-23
滹沱河畔创辉煌，敬业故事听我讲。上期故事讲到，一九九八年金融危机来袭，敬业集团利用物价低、利息低、劳动力充足等特点一年上了十个项目，力争实现年产值翻一番的目标。
滹沱河畔创辉煌，敬业故事听我讲。上期故事讲到，一九九八年金融危机来袭，敬业集团利用物价低、利息低、劳动力充足等特点一年上了十个项目，力争实现年产值翻一番的目标。
然而，十个建设项目中仅三大核心项目就需投资2900万元，可集团拼尽全力筹措资金，也只凑够1400万元，一半多的资金缺口像座大山，压得人喘不过气——资金缺、项目多、时间紧，这场仗能打赢吗？
大干九八年十个大项目之一——医药化工车间
李赶坡没有退缩，提出了一个全新的理念：“两无”经营。原来，当时不少企业都栽在库存积压和货款拖欠上，敬业也不例外，生铁卖出去了，要账却像挤牙膏，企业资金如同一潭死水，毫无活力。
李赶坡看透了关键：企业亏不垮，但库存和欠款能拖垮。“现金流比利润更重要”，他坚定地提出，要搞“无库存、无欠款”经营，哪怕低价卖出，也要加快资金周转，不让资金变成“死钱”。
这一想法在当时堪称大胆——那时行业惯例都是“先发货后付款”，突然改成“款到发货”，客户难以接受，执行起来阻力重重。但李赶坡态度坚决，要求销售团队：宁可降价，也不积压库存、不产生欠款。别家生铁卖1000元/吨，敬业就卖950元，优先卖给能一次性全款付款的贸易商。
业务员们费尽口舌，凭着产品的高性价比，终于打动了不少客户，“两无经营”慢慢打开了局面。看似每吨少赚50元，但回笼的现金却派上了大用场：危机中原材料供应商急需资金，敬业用现金采购，付30%的款就能拉走100%的原料。
反观同行，不少企业仍抱着“囤货等涨价”“欠款先发货”的老思路，消极被动，最终因资金链断裂“失血过多”而倒下。而敬业在“两无经营”的良性循环下，资金快速周转，不仅顺畅推进了十个项目建设，还加大生产力度，让现金流愈发充沛。
李赶坡凭借着敏锐的洞察力，用“两无经营”这剂“活血药”，让敬业在危机中打通了资金“血脉”，不仅打赢了这场殊死搏斗，还为企业后续发展奠定了坚实基础。
“两无经营” 为危难中的敬业解决了资金难题，让十大项目建设得以稳步推进。而敬业人的奋斗远未结束，他们又将凭借怎样的胆识与实干，攻克后续难关？更多激荡人心的敬业故事，我们下期接着讲！
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